康佳作为家电制造的老匠人，如今连一台彩电都不能让顾客满意了；金立的手机广告越来越少见到了，但传言营销费的投入大到令人咋舌；夏利，一个具有传统情怀的企业，怀揣着往日辉煌的回忆昏昏欲睡，终于沉淀了……事实证明，美好与残酷并存。在美丽的人间四月天里，前途的未卜与命运的交替转承显得格外抢眼。

新时代商业报道

冥王

即将过去的四月，对中国的老牌制造业而言，并不美好。

康佳卖地后，又疯狂开启了转型模式，兴于转型死于转型，不知道这一次康佳的转型是否踩对了点?

金立手机，作为国产老牌子，曾经在国内市场上也风光无限。但近几年，大家似乎只看到金立的广告，却很少见到金立手机的真身。是疯狂拓展海外市场，还是疯狂投资营销，还是多产业投资所致？金立迷途，一时难解。

夏利的停产是意料之内的事。听到这个消息的人，显得震惊克制。作为最早的国产汽车制造企业，夏利生于忧患，死于安乐。但秉着传统的情怀优势，夏利的“雪藏”也许是起死回生之计。

今日之康佳也非昨日之康佳。

康佳，中国传统制造企业曾经的天之骄子。他的诞生结缘于天时地利人和。年中港合资的“广东省光明华侨电子工业有限公司”在深圳被一帮年轻的势力刷新，年5月21日以KONKA康佳为新名重生，从此，跻身中国家电品牌之列。

想当年，“华工三剑客”之一的康佳总裁陈伟荣是何等意气风发，雄心勃勃。康佳先后在东北、西北、华南、华东、西南等区域建立五大彩电生产基地，年生产能力超过万台，实现了销售额破百亿的目标。

难忘，对陈伟荣也一样。那一年，康佳已经被认定为中国驰名商标；那一年，在彩电销售额上首次击败长虹，名列中国电子百强榜第四；也是那一年，陈伟荣倾情于康佳管理体系与文化建设，他创造出严、新、快、全、情的管理特色以及我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家的康佳文化。

然而，时代的巨变与经济的断裂也在那一年悄然而至。此后三年，康佳亏近7亿元。年，陈伟荣辞离康佳，成为“华工三剑客”中第一个离开彩电行业的人。一代枭雄去，康佳必然芳华损。

不过，也是这一年，另一个怀揣梦想的年轻人——电商圈目前最年轻的总裁周彬刚刚步入康佳，即将开始自己漫长的十七年总裁奋斗之路。

此后十年间，虽然康佳经历了管理层变动，技术止步不前等潜在危机，但本着传统制造业良好的根基，倒也过得风生水起。据统计年至年间，康佳彩电连续5年位居彩电销售榜首。

正英姿风发，怎知灰飞烟灭时？年，康佳净亏损达12.57亿元，遭遇了历史上最大的亏损。其实，康佳这个含着金汤匙出生的公子哥已经连续六年来亏损不断，有媒体称这段时光为康佳“失去的六年”——内人事动荡外技术落伍，再加上朝三暮四，多领域投资，康佳危矣。

年，周彬从数十名竞聘高管者中脱颖而出出任总裁。人事上的稳定，也让康佳终于痛定思痛，改头换面。康佳不再顾及以前的贵公子形象，华丽变身，成为“千面舞郎”。他把地皮变现，拿着巨额资产打造行头成功步入资本舞台，牵手上汽、荣威、阿里等名流开始一场又一场好看的“舞约”。他在多个领域（互联网、节能环保、地产、新能源等），与多家知名品牌达成轻合作。

年末，在世人的眼中，康佳已然成为了一个“不务正业”的公子哥，他一方面剥离家电制造等重资产业务，另一方面贸然进军互联网的投资市场，业内夸他勇气可当，不过有人也认为过于冒进。

的确，一改往日老牌制造业的成熟稳重，年近四旬来卖俏。就康佳的转型策略而言，且不说风险，就资本的稳固性与持久性而言，康佳能否支撑得住？

快四十岁的康佳，从今年的频繁出场来看，确实年轻时尚了不少。但昔日王者贵气归来，是靠一时的跟潮“衣装”效果，还是经历时事后真的学会了前卫与创新？

一切静待时间来证明。

就在今年四月里，康佳集团满血复出，不仅推出智能电视，更在香港环球资源展上展示了具有多款主流核心智能终端的康佳手机。开拓手机市场，康佳似乎一直在跃跃欲试，磨刀霍霍。但此举是否可行？未免让人疑窦。

因为就在距离康佳集团4.5公里的地方，人心正惶惶。

也是在这美好的人间四月天里，金立总部开始裁员，裁员比例为50%。

金立正在生死存亡之际。

令人惊疑的是，与康佳相比，金立年轻得多。但正是这个16岁的年轻企业，在瞬息万变的手机行业，坚守了16年，熬走了诺基亚、摩托罗拉、索爱等大哥，成为了手机市场上唯一一个从最早期发展而来的品牌企业。

这一切的辉煌与惨淡还要从一个热爱围棋的商界精英说起。年9月，因涉嫌走私在监狱蹲了半年的刘立荣，出狱后果断辞去了广东金正集团副总裁的职位，在而立之年即将到来之时创办了金立。

金立年轻奋进。以科技立身，以品牌建设为目标。在不到十年的时间内使产品畅销海内外。年9月，金立手机月产量突破万台。

金立也少年持重。金立董事长刘立荣被称为是“手机圈里围棋下得最好的”，用他自己的话说，让三子从来没输过。

刘立荣的霸气也体现在商战上。创业初期，发改委的手机牌照下不来，金立面临八九个月不能生产的巨大风险。刘立荣靠着自己的信誉和智谋，顺服比亚迪和怡亚通两大供应商的老总，延缓缴纳货款日期，加紧拿到牌照，最终转危为安。

金立出奇制胜，转败为胜的例子还有不少。10年前的功能机时代，很多耳熟能详的品牌在功能机转型期都被刷掉了。刚开始，金立和所有的手机制造商一样，策略失误，损失几个亿。后来金立巧用营销战略，通过电视广告和购物轰炸，消掉积压的库存，硬是在死亡线上挣扎着活下来了。

或许正是因为有这样的成功经验，才导致此次金立在营销上的过度投入。但据知情人士分析，这或许只是原因之一。

刘立荣是围棋业余七段，经常神秘出棋。比如年他战略布局海外市场，建立自主产销体系，开拓东南亚及东欧等地区市场，从此鹤立海外数十年。再比如，年与年，金立逆势而行，在大多数企业变卖资产时，金立却加大非主营业务的资产购置，置地建厂，买股投资。

只不过刘立荣的后一个布局，外人看不明白。可能他自己身在其中，也似懂非懂。金立资金危机爆发的前一天，他还兴致勃勃地出现在商界棋王的赛场上。

金立资金链断裂，供应链困难，年底，就有人预言它“活不过”。

一时间，谣言四起。有人说“刘立荣赌博”，有人说“金立营销投入过猛”，有人说“金立投资失败”……

其实，金立的境遇，手机制造史上活例不少。夏新当年资金链断裂，后与各方无法达成价格协议，破产清算；波导手机在入股南汽之后，节节败落……

虽历经坎坷，但都难逃一死。这一点刘立荣很清楚，他很明智地说“金立不会去和别人比风头，比光鲜，也可以说金立是不争朝夕只争长久，我们只会和别人比谁活得更长。”

目前，金立已经开始全面自救。引入合作伙伴，确保生产与销售；引入战略投资者，补充资金；出售资产偿债，获取债权人支持。当然，也包括裁员，控制成本。

除此之外，金立持续发力海外市场，4月26日，金立于印度举办手机新品发布会。在金立的“福地”，金立再造奇迹也未可知。

与金立相比，另一个国产老品牌翻身的可能性就小的多了。

夏利的停牌似乎是意料之中的事，即便如此，“眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”，也不免为之惊惋。

年，夏利诞生，生逢朝时，中国的汽车行业当时刚刚起步。

夏利虽然定价高达10万，但依然成为人们心目中的“奢侈”品牌。十多年前，夏利与大众桑塔纳、大众捷达、雪铁龙富康并称四大金刚。

曾经的夏利，连续18年占据国产汽车销售宝座，堪称“国民轿车”鼻祖。有人曾这样形容当年的夏利“遥想天汽当年，夏利热销了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，面的灰飞烟灭。”

而如今，夏利资不抵债，巨亏停产。公开资料显示，夏利资产总额为49亿元，负债总额为48.1亿元，净资产仅有.2万元，资产负债率高达98.2%。

3月18日，天津一汽汽车销售有限公司总经理王志平表示“夏利品牌有着深刻的传统烙印，与现在的汽车市场需求发生了一定的背离。所以，我们选择将其放置一段时间。所以称之为‘雪藏’更为合适。”

的确，夏利代表着一种传统，一种情怀。在中国经济刚刚起步时，夏利以其精准的市场定位，高端的技术引领汽车行业发展。80年代，夏利是遥不可及的梦想；90年代，7-8万的夏利是无数家庭奋斗的目标；21世纪初，夏利广销，风华正茂时，夏利销售累计突破万，也就是说大街小巷随处可见……然而，十年过去了，夏利成为了边缘的廉价车……

战略上不求进取，技术上停滞不前，品牌定位上一成不变，这样的企业不是被对手干掉就是被时代抛弃。

也许这样的结局，夏利早自知。

4月20日一汽夏利的公开回应可见端倪。“关于核心竞争力”公司是这么说的：

公司作为多年从事整车生产、销售的企业，积累并具有一定的核心竞争优势。但是，公司也存在对国内汽车市场认识和前瞻研究不够，自身产品开发、营销能力和意识、品牌塑造能力不强等问题，导致近年来，在经济性轿车市场快速萎缩的背景下，公司产品升级和结构调整的步伐未能跟上汽车市场消费升级快速变化的需求，公司产销规模、盈利能力均出现较大幅度下降，扣除非经常性损益的主营业务利润处于亏损的状态。

康佳极力转型，金立内外开拓，夏利闭关修炼……国产家电、国产手机、国产汽车，在时代的翻流复涌中生存，老牌制造商可谓上下求索，步步惊心。

这是个充满着不确定性的时代。对企业而言，一着不慎，满盘皆输。我们所熟知的诺基亚，金星电视机、水仙洗衣机、小霸王游戏机等，极盛之后快速陨落。“水满则溢，月盈则亏”，若没有过硬的“强身”之道，势必会被时代所抛弃。

毕竟，这快速翻转的历史车轮，不会为任何力量钳制减速，更别提停留。

“生于忧患，死于安乐”。对于结束了粗放式发展的老牌制造业而言，战略布局、技术支撑以及市场把控等能力越显重要。

要想走得稳，活得久，不仅要时时追赶时代步伐，还要观天看地，迎风破浪。

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